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[商品主貨號] U100766824 [ISBN-13碼] 9789867969514 [ISBN] 9867969510 [作者] 戴誌中, Ken Langdon [出版社] 商智文化 [出版日期] 2003-06-01 [內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 快問快答100個主管難題》商場上有一個普遍的現象，那就是大部分經理人在升任第一份管理職時，幾乎都沒有受過任何訓練。假如他們又獲得升遷，你猜怎麼著？同樣的事又會重演。基本上，經理人都被期望能藉由克服角色所造成的壓力來學會該怎麼做好新工作。他們一開始當然可以問問題，但等到上任一段時間後，他們對自己的無知或技巧不足就會覺得難以啟齒。《快問快答100個主管難題》就是要助他們一臂之力。《快問快答100個主管難題》具有下列特色：l一次購足的解決方案 涵蓋工作的各個層面不會過於學術或艱澀難懂根據經驗提出深刻實用的建議，而不是扯出一大套管理理論 是真正有用的工具書既容易上手又好用既簡單又立即可行！《快問快答100個主管難題》是以循序漸進的方式解答實際的問題，像是「策略計畫到底要寫什麼？」以及「風險評估要怎麼做？」肯恩．朗東（Ken Langdon）和安德魯．布魯斯 （Andrew Bruce）聽取了無數人的高見與建言，從自己的同事到才華出眾的廚師德莉亞．史密斯（Delia Smith），整理出一百個長期以來最常困擾主管的商業問題。無論是遇到困難、束手無策還是荒謬至極的情況，《快問快答100個主管難題》都將成為各位主管的口袋聖經，不但可以用於惱人的起步階段，在往後的生涯中更有參考的價值。長期以來最困擾新手主管的部分商業問題。像是……若是一直擺脫不了滅火模式，會有什麼下場？要怎麼做才能從看起來永無止境、無聊至極又沒什麼用處的會議中脫身？金錢的價值該如何定義？知識管理是什麼？如何平衡花在交付產品和服務以及尋找新銷售對象上的時間？什麼是解決價格障礙的最好辦法？所謂的策略究竟是指什麼？ 假如沒有人要執行計畫，應該換計畫還是換人？要如何從無到建立起一支團隊？要怎麼做才能讓所有組員深切了解到保護與改善獲利的重要性？在什麼情況下，顯示有魄力會被認為是在找麻煩？ 在個人的工作生涯中，什麼時候可以毫無顧忌地放手一搏？ 對於升遷應該要聽候安排還是積極爭取？在建立個人的事業時，該如何訂立整體的目標？要怎麼評估自己有沒有能力與興趣開創自己的事業？要怎麼記錄商業問題的解決之道，以便未來之用？科技對行銷有什麼影響？為什麼資訊科技案總是緩不濟急又不敷預算？當執行長沒有地位相當的人可以商量時，該找誰問問題？ [書況補充說明] 此書有書斑、髒污、自然泛黃及使用痕跡，不影響閱讀，不介意才請下標，謝謝!! ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 低價特賣 書籍狀態請詳看圖示 *內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。* *出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
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